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即使郭为也明白自己最终的归宿是企业家，联想十余载他仍然是令行禁止的将，柳传志则是发令的帅。但分拆之后，郭为真正掌舵。他开始作为一把手，体会到自己做出的决定被别人加以挑战时的难受，因而形成结论，在企业里最大的风险是不一致性。没有继承到“联想”的名号，郭为提出打造“不叫联想的联想”。2005年，神州数码实现200亿元营收，达到当年分拆时联想集团的整体营收水平，从数字角度实现了“不叫联想的联想”目标。

1、社交链路。一个是社交通讯，一个是社交媒体，前者通讯、分享属性更强，而后者媒体属性更强，会随着新闻热点扩散信息。2、定位属性。一个是“客厅”，通过发布信息邀请好友前来互动；一个是“广场”，媒体属性强，声音都是以“喇叭”的形式扩散传播。3、内容生态。这也是短视频和社交类产品最大的差距所在。微信朋友圈决定了用户不可能离开自己的社交圈层，而微博的文字、图片、文章、短视频、长视频、直播等一系列内容形态决定了它是“富媒体”生态，容易满足不同圈层的消费需求。

7月10日，在广州灿宏办公室内，记者拍到了写着广州承兴营销的牌子。图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄记者随即前往该公司处了解情况。承兴国际是否撒谎了？让人疑惑的“广州承兴”这个简称，首先出现在经济通（etnet）网站上。7月9日晚，承兴国际披露，公司注意到经济通（etnet）刊载一篇网络报刊文章，文章称（承兴国际）“集团与京东之间订立了伪造合同”。公司董事会对此澄清：该报刊文章所指的广州承兴并非集团的成员公司。

万隆曾向媒体表示，对于接班人的问题，要从机制上解决，一是量化标准，要承担相应的责任；二是竞争上岗，所有的各级管理者，都是竞争上岗；还要专门的考核机制。万隆也曾对外透露，接班人也好，管理团队也好，都要靠这个机制来产生。“等2017年接班团队成熟了就会退出，如果还不成熟，股东还要求我继续担任，我也会服从股东要求，总体来讲，还得维护企业和股东的利益。”

按照日本装备发展的一贯逻辑，400公里的空射巡航导弹肯定不会是终点，日本防务部门会继续以所谓“中国威胁”等为由，渐进地延伸其导弹射程、丰富其导弹类型，地区内的国家将很快都处于日本的导弹射程之内。（作者系北京大学海洋战略研究中心主任）责任编辑：闫宏亮

第一个原则是好的产品富有创意，必须是一个创新的东西，第二个是好的产品是有用的，第三个是好的产品是美的，第四个是好的产品是容易使用的，第五个是好的产品是很含蓄不招摇的，第六个原则是好的产品是诚实的，第七个是好的产品经久不衰，不会随着时间而过时，第八个原则是好的产品不会放过任何细节，第九个是它是环保的，不浪费任何资源的，第十个是尽可能少的设计，或者说少即是多。